Sammio

Teknologiamurros kiihtyy, myös oppimisen täytyy kiihtyä

Tarja Isola

Blogi > Teknologiamurros kiihtyy, myös oppimisen täytyy kiihtyä

Tiedätkö, mitä osaamista sinulla on? Tietääkö organisaatiosi, mitä osaamista sillä on? Entä tiedätkö, mitä osaamista sinulla tulisi olla? Entä tietääkö organisaatiosi, mitä osaamista se tarvitsee viiden vuoden kuluttua?

Kiihtyvä teknologiamurros vaatii joka ikisen alan asiantuntijaa oppimaan uusia taitoja yksilönä ja organisaationa. Ja pian. Ohjelmistorobotiikan käyttöönotot kiihtyvät organisaatioissa, Elements of AI -kurssi kerää osallistujia. Tämä kaikki on todennäköisesti vain alkusoittoa sille, mitä tuleman pitää.

Mikä on tärkeää juuri nyt?

Aiemmin, useita vuosikymmeniä kestäneet työsuhteet pitivät osaamisen tiukasti organisaation omassa huomassa: henkilöstöön kannatti satsata, koska osaamispääoma kertyi iloisesti vuosien rullatessa eteenpäin. Tänä päivänä työurien pirstaloituminen, lyhyet työsuhteet, freelancerius ja yrittäjyys aiheuttavat sen, että oman osaamisen johtaminen siirtyy yhä enenevissä määrin yksilön vastuulle. Kun töitä tehdään verkostoissa, kenen vastuulle uuden osaamisen hankkiminen kuuluu? Tiesitkö, että osaaminen, jonka olet hankkinut opintojen tai koulutuksen kautta, puolittuu viiden vuoden aikana? Tutkinnosta, jonka hankit 10 vuotta sitten, on jäljellä käyttökelpoista tavaraa vain neljäsosa. Alkaako osaamisesi olla päivittämisen tarpeessa?

Vanha rekrytoijan sananlasku sanoo, että työnhakijalla voi olla kymmenen vuoden kokemus esimiestyöstä, mutta vain kahden vuoden osaaminen. Esimiehen oppimiskäyrä on noussut ensimmäisen kahden vuoden ajan, jonka jälkeen hän on tyytynyt toistamaan jo opittua. Paljon puhutaan työelämän uusista sukupolvista ja työn merkityksen muuttumisesta, jotka vaativat uudenlaista johtamista ja työkulttuuria. Työnantajamielikuvaa rakennetaan ja esimiestyökin muuttuu LaaS-palveluksi (Leadership as a Service). Jokaisen tulisi kannustaa itseään ja muita kehittämään itseään. Anneli Valpola painotti Osaamisen kehittäminen ja ohjaaminen -koulutuksessa hiljattain, että yksi esimiehen tärkeimmistä tehtävistä on edistää osaamista edistävää kulttuuria. Mikä edistää? Mikä tappaa? Mikä hidastaa? Millä vauhdittaa?

Mitä seuraavaksi?

Mietitään tätä yhdessä tulevissa koulutuksissa ja seminaareissa. Tervetuloa kuulemaan, oppimaan ja osallistumaan keskusteluun.

Tarja Isola

Koulutuspäällikkö

Alma Talent Oy

Case-esimerkit valottivat bottien mahdollisuuksia Chatbot Day -seminaarissa

Väitöskirjatutkija Sami Koivunen Tampereen yliopistolta osallistui Alma Talentin Chatbot Day - Robotti asiakasviestijänä ...

Lue lisää

Webinaariosallistuja, keskitytkö olennaiseen?

Webinaarien suosio on kasvanut viime vuosina räjähdysmäisesti. Suosiota selittää muun muassa osallistumisen helppous, jo...

Lue lisää

Kolme tehokeinoa aivotyöläisen stressinhallintaan

Kaipaatko arkeen tehokkaita ja helposti käyttöön otettavia keinoja stressin kesyttämiseen? Alla olevat kolme tutkimustiet...

Lue lisää

Kouluttajatarina: Kun tiimityön koulutusten aiheet vievät mukanaan, kahvikin ehtii jäähtyä

  Brossan työelämämuotoilijat Kati Rautio ja Niko Leppänen kertovat, että paras palaute tulee jo koulutuspä...

Lue lisää

Mikä näitä ihmisiä oikein vaivaa?  

Monet työyhteisöt muistuttavat enemmän kolmevuotiaiden hiekkalaatikkoa kuin työpaikkaa. Useissa firmoissa tunnutaan unoh...

Lue lisää